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汽車配件訂貨管理的意義
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庫存管理的目標是,以少的庫存達到高的供給率,從而既降低與庫存有關的費用,如場地、利息、人工費等,又防止失去銷售機會,實現高的利潤和客戶滿意度。
汽車配件銷售的隨機性很大,客戶何時需要什么配件很難預測,而一輛汽車的零件總數超過幾十萬個,不可能所有的零件都有庫存。作為汽車配件經銷商,關鍵在于如何處理好“用最少的資金占有量,取得最大的經濟效益”與“提高及時供貨率,不喪失每一個銷售機會”。降低 庫存量和資金占有量與提高及時供貨率之間是一對矛盾。
配件供應率和存儲成本是衡量存貨 管理水平的標志,提高庫存管理水平,制定正確的存貨決策,其關鍵是尋找能保證企業發展需 要的物資供應最合理的庫存成本。訂貨時間過早,存貨必然增加,使存儲成本上升;訂貨時間過晚。存量可能枯竭,缺貨成本上升。訂貨數量過多,資金必然被擠占,并將增加存儲耗費;訂貨量過少,配件將會短缺,并要增加訂購耗費。
一般的,要提高及時供貨率,必須增加庫存量,但庫存什么配件、庫存多少?通常根據以往的銷售記錄和近期市場反饋信息來確定庫存配件品種的變化、庫存量的大小;訂購要適時、適量,從而保證企業的生產、維修和銷售順利進行。




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