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      開投公司黨委書記、董事長唐武到子公司調研

      2018-11-05 武漢開發投資有限公司 閱讀 2084

      10月24日,開投公司黨委書記、董事長唐武帶隊到下屬子公司新能置業(海外)公司、節投公司和博揚公司進行調研。

       唐董事長來到各子公司辦公現場,詳細了解子公司辦公場所情況,仔細詢問員工工作、發展情況,并與員工進行親切的互動交流。

       在子公司考察調研期間,唐董事長聽取了各子公司主要負責人對公司發展歷史沿革、目前經營情況、存在的問題及相關意見建議所作的匯報,與子公司班子成員、部門負責人就相關重點項目和問題進行了溝通交流,充分肯定了各子公司所做的工作和取得的成績。

       唐董事長說,新能置業(海外)公司經營班子在管理方式上做了很多有益探索,公司風紀好,制度制定和執行規范,員工精神面貌好、士氣高;新能置業(海外)公司是開投公司的“長子”,要樹立“長子”情懷,體現“長子”的擔當和貢獻,要給其他兄弟公司做表率。博揚公司的黨建工作是亮點、公司管理細致、員工專業素質強、士氣高;節投公司經營班子作風扎實、打造學習型組織對未來發展意義重大。

       調研期間,唐董事長與各子公司班子成員及部門負責人圍繞公司業務轉型、經營管理等重要問題進行了座談。座談會上,唐董事長指出,目前各子公司的經營數據與公司年度目標任務差距還較大,希望各子公司樹立自主經營、獨立核算、自負盈虧的理念,努力提升經營業績。子公司經營班子現在就要開始考慮明年的工作,要把重點工作項目化、清單化;要做好員工隊伍建設工作,為未來的轉型發展儲備力量。

       唐董事長強調,開投公司進行業務轉型關鍵要把定位定準,要基于歷史和現實的資源稟賦確定自身定位,重塑業務體系,與信用公司進行差異化經營。各子公司則要在業務的同質化與差異化方面進行資源整合。要注重體制機制建設,做好頂層設計,解決好績效管理、分配和激勵機制等方面的問題。目前,公司正在研究制定未來發展戰略,后期會組織開展討論。大家要始終抓住發展這條主線,發展是解決任何問題和矛盾的良方。希望各子公司基于歷史和現實、著眼長遠,做好長中短期的業務規劃,再接再厲,為開投公司取得新的更大發展作出應有的貢獻。

       集團工作專班成員、公司部分班子成員、黨委辦公室負責人等參加調研。

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