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      防范化解風險 推動戰略轉型 優化公司治理 全面構建可持續發展新格局——開投公司召開2019年度黨建暨經營工作全員大會

      2019-02-27 武漢開發投資有限公司 閱讀 2211

       2月24日,開投公司在武漢會議中心隆重召開2019年度黨建暨經營工作全員大會,傳達學習集團2019年度工作會議精神,回顧2018年主要工作,分析當前形勢,全面部署公司轉型發展重點工作。公司黨委書記、董事長唐武作了題為《防范化解風險,推動戰略轉型,優化公司治理,全面構建可持續發展新格局》的講話。公司黨委副書記高志朝主持會議,集團工作專班成員和公司全體干部員工共137人參加會議。

       會上,唐董事長首先傳達了集團2019年度工作會議精神,對集團發展取得的成就予以高度評價,要求公司干部員工學深悟透集團黨委書記、董事長諶贊雄同志《步穩蹄疾,以穩應變,行穩致遠,高質量推進一流綜合金融服務商建設》重要講話的內涵實質并融會貫通、運用到具體工作中,推動公司發展進步。

       會上,唐董事長對公司2018年主要工作和成功經驗進行了總結。他以“四個穩定”即經營業績穩定、市場信用穩定、員工隊伍穩定、社會輿情穩定為主線,充分肯定去年以來,特別是去年8月15日以來,公司在集團的領導下取得的成績,并從貫徹集團決策部署、著力加強黨的領導、抓緊抓牢融資工作、提升資產經營能力、積極儲備發展動能、加強公司內部治理等六大方面進行了回顧和總結。

       會上,唐董事長對公司當前面臨的形勢進行了系統分析。他指出,公司有集團的信任和支持、有穩定的發展局面、有良好的主體信用、有強有力的領導班子、有恰逢其時的市場機遇、有行之有效的思路方法等六個方面的有利因素,全體干部員工要堅定信心,把握機遇,不畏難不懼險不停步,推動公司邁入新的發展階段。

       會上,唐董事長提出了公司未來發展的戰略定位。在對2018年工作進行總結、對目前形勢進行科學、系統的分析判斷的基礎上,唐董事長強調,公司要以集團總體戰略為指引,矢志成為“集團公司類金融板塊的核心平臺、創新投資業務模式的主要載體、驅動集團金融主業發展的重要引擎”。

       會上,唐董事長對公司經營管理工作和業務轉型作出全面部署。圍繞公司戰略定位,立足2019年經營工作實際,唐董事長強調,要持續抓牢融資工作,保障公司經營安全;要加快存量資產清理,不斷優化資產結構;要構建新的業務布局,增強公司經營活力。通過發展和完善類金融業務板塊,豐富業態,夯實核心主業;通過推行“大投行”模式開展各類投資,發揮公司主體信用優勢和對各類資源的整合能力;通過資本市場及實業投資,推動外延擴張,全面改善公司資產、收入結構,提高抗風險能力;重點要在發揮公司自身優勢上下大氣力挖潛,做大做強擔保業務,大力拓展中間業務。

       會上,唐董事長提出了全面構建公司可持續發展新格局的八項舉措。唐董事長指出,從完成2019年經營管理目標、推動公司戰略轉型出發,務必要通過“五個強化、三個優化”做好各項重點保障工作。一是要強化黨建引領作用, 永葆公司紅色基因;二是要強化思想觀念更新,推動企業文化建設;三是要強化風控體系建設,保障企業良性運行;四是要強化財務管理職能,推動財務職能轉變;五是要強化人力資源管理,助力業務高速發展;六是要優化完善績效管理,促進整體業績提升;七是要優化改進管理模式,切實提高行政效能;八是要優化調整組織架構,支撐企業高效運轉。

       會上,唐董事長描繪了公司未來發展的新藍圖,發出了推動公司轉型發展的“動員令”。唐董事長指出,本次會議所作出的一系列部署要在三年內分兩個階段統籌規劃、分步實施并就每個階段在公司經營、管理、發展和企業文化建設方面要達成的目標提出了具體要求。

       最后,唐董事長強調,開投公司在新的發展階段要攻堅克難、砥礪前行,在集團新一輪發展中要找準坐標,奮勇爭先。

      按照會議議程,本次會議還組織了2018年度評先評優表彰活動以及2019年目標管理責任書簽訂儀式。

      本次會議是開投公司歷史上具有里程碑意義的一次大會,是一次統一思想、凝聚共識的大會,是一次鼓舞士氣、重新出發的大會,吹響了推動公司戰略轉型的戰斗號角,必將對公司未來發展產生深遠影響。

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